https://news.yahoo.co.jp/articles/0bfaf11dcf88b231ac952a35550c81eb5517900d
今年のプロ野球はレギュラーシーズンが終了した。観客動員は2717万7247人、1試合平均3万1675人に達し、過去最高だった昨年の2704万286人、1試合平均3万1515人を上回り、史上最多を更新した。

【画像】観客動員数の伸び率ランキングで最下位となった広島カープ

　1試合平均観客数が前年より増加したのは8球団。減少した4球団の中では、広島東洋カープの落ち込みが最も大きく、前年比5.1％減となった。

　広島は今季、マツダスタジアムでの主催試合で観客動員が2万人を切った試合が5試合もあった。

　・6月16日日本ハム戦　1万7762人
・7月14日DeNA戦　1万9004人
・7月15日DeNA戦　1万8986人
・9月24日巨人戦　1万9883人
・10月1日中日戦　1万8915人

　最大観客定員3万3000人のマツダスタジアムでの広島主催試合で観客動員が2万人を切ったのは、2022年9月20日の中日戦の1万1736人以来だ。

中日監督に工藤公康が就任へ…チーム再建に求める「大型補強」ではない、ソフトバンク上回る“カネの条件”
https://news.yahoo.co.jp/articles/138cbfb7b510fb91a7200dbc4d10935f244e0bba
パ・リーグ球団を取材するスポーツライターは、工藤監督時代も含めた「ソフトバンクの強さ」を次のように分析する。

「ソフトバンクの戦略として根底にあるのが“育成”で、“補強”はあくまでも戦力の足りない部分を補うだけで、有力選手であれば誰でもとるわけではありません。そして“育成”には投資を惜しまないのがソフトバンク」

他球団の監督と比較すると「お金がかかる」ようで。

「監督としての年俸がべらぼうに高いわけではなく、チームへの投資を必要とする監督なのです。たとえばソフトバンク監督就任時、王貞治会長に出した条件というのが“選手データをとること”。
今ではセ・パの球団が取り入れる“トラックマン”といった計測機器のほか、選手の能力データを数値化、分析して指導に生かすために最新機器を取り入れたのも工藤さん。
またシーズンオフには頻繁に渡米し、メジャーのコーチング技術や選出システムなども積極的に学んでいます。現在はデータ野球に加えて流行りのAIにも熱心で、おそらく監督就任の“新たな条件”として新技術の採用も提示した可能性はあります。
果たして、中日球団が要望を聞き入れて、”補強費用”を捻出することができるか（苦笑）」